1021-keiri-com人的資本経営と中小企業の持続的成長
人的資本と人的資本経営の定義
人的資本とは何か
人的資本とは、企業が保有する従業員の知識、スキル、経験、創造性など、経済的価値を持つ無形のリソースを指します。
経済産業省は人的資本を「企業競争力の源泉」と定義し、
これを有効に活用することが企業の持続的成長に不可欠であるとしています。
中小企業においては、人的資本はとくに重要であり、従業員一人ひとりの能力が企業全体の競争力に直結します。
例えば、製造業を営むある中小企業では、従業員の熟練した技術を活かして他社との差別化を図り、
海外市場での成功を収めた事例があります。
このように、中小企業における人的資本は、
従業員のスキルや経験を企業の価値として最大限に活用する取り組みが求められています。
人的資本経営が求められる背景
近年、グローバル化やデジタルトランスフォーメーションの進展により、企業経営には柔軟性と専門性が求められています。
中小企業庁の「2023年版中小企業白書」でも、人材の確保や活用が中小企業における最重要課題として挙げられています。
一方で、人的資本情報の開示義務は、原則として上場企業が対象であり、中小企業には直接的な開示義務はありません。
しかし、企業間取引や金融機関との関係強化を目的に、任意で人的資本情報を整備する中小企業も増えています。
さらに、ISO30414（人的資本報告ガイドライン）が国際標準として採用され、
これに基づく人的資本情報の整備が進んでいます。
ISO30414は、採用や育成、定着率、ダイバーシティといった指標を通じて、
人的資本がどのように経営に貢献しているかを示すためのフレームワークを提供します。
このフレームワークを活用すれば、中小企業も透明性を高め、ステークホルダーからの信頼を強化することが可能です。
実際、ある地方の中小企業では、人的資本経営の一環として従業員のスキルアップ支援やキャリア開発プログラムを導入し、
従業員の意欲向上と生産性の改善を成功させました。
この企業は、従業員への資格取得支援金を提供し、研修制度を拡充することで、専門知識を持つ人材を育成しています。
さらに、テレワーク環境の整備に加え、フレックスタイム制を導入し、
多様な働き方を可能にした結果、既存の人材の定着率が大幅に向上しました。
同時に、こうした取り組みが「働きやすい企業」としての評判を呼び、地域の求職者からの応募も増加しています。
ISO30414（人的資本報告ガイドライン）を参考に、採用、育成、定着率などの指標を用いて人材施策を体系化し、
これらの結果を取引先や金融機関に示すことで、信頼性の向上にも成功しています。
このように、人的資本経営は単なる管理手法にとどまらず、
企業の成長戦略に直結する重要な取り組みとして位置付けられています。
人的資本と知的資産の違いとその活用
知的資産とは何か
知的資産は、人的資本に加え、特許やブランド価値、顧客リスト、組織文化といった無形資産を指します。
これらは企業が築き上げた知識や経験の集積であり、適切に活用することで競争優位性を確立することが可能です。
テントゥーワングループでは、「知的資産経営マニュアル」（中小企業基盤整備機構）の編纂協力に携わり、
これを活用した中小企業支援を数多く手掛けています。
人的資本との対比と融合の可能性
人的資本が従業員個々のスキルや能力に依存する一方で、知的資産は企業全体の知識や情報を活用する点に特徴があります。
たとえば、ある従業員が退職した場合、人的資本は失われますが、
業務マニュアルや共有されたノウハウが知的資産として活用できれば、企業の競争力を維持することが可能です。
実際に、テントゥーワングループでは、知的資産経営報告書の作成支援を通じて、
企業の「数字にあらわれない強み」を可視化し、
取引先やステークホルダーとの信頼関係を強化する取り組みを展開しています。
また、人的資本経営の分野においても、
テントゥーワングループに属する人事コンサルタントはISO30414リードコンサルタントとしても活躍し、
採用や育成、定着率といった人的資本の指標を活用して中堅・中小企業の経営支援を行っています。
これにより、企業は人的資本と知的資産を統合的に活用し、持続的な成長戦略を実現しています。
中小企業における人的資本の重要性
人材不足が中小企業に与える影響
中小企業において人的資本は企業の成長を支える重要な要素ですが、慢性的な人材不足が多くの課題を引き起こしています。
中小企業庁の「2023年版中小企業白書」では、とくに専門スキルを持つ人材の確保が困難である点が指摘されています。
このような状況は、経営効率の低下や事業の停滞を招く可能性が高いです。
例えば、地方のある中小企業では、熟練した技術者が定年退職することで生じた人材不足が、
生産ラインの稼働率を大幅に低下させました。
しかし、この企業は人材不足の解消に向けて、外部の人材派遣サービスや業務の一部アウトソーシングを活用し、
問題を乗り越えることに成功しました。
これにより、既存の従業員の負担軽減と生産性の向上を同時に実現しました。
限られたリソースの中での選択と集中
中小企業が持続可能な成長を遂げるためには、人的資本を本業に集中させる取り組みが必要不可欠です。
とくに、経理や総務といったバックオフィス業務は、
間接業務でありながらも、時間やリソースを多く消費することがあります。
これに対応するために、経理代行サービスやクラウド型ツールを導入する企業が増えています。
例えば、テントゥーワングループが支援したある製造業の中小企業では、
経理代行サービスを導入したことで、経理担当者が本業に専念できる環境を整備しました。
その結果、売上分析やコスト削減プロジェクトに人的資源を投入でき、企業全体の業績向上につながりました。
経理業務の効率化によって削減されたリソースを戦略的に再配分することが、
中小企業における人的資本の有効活用の鍵と言えます。
人的資本と知的資産の相乗効果
中小企業が持続的成長を実現するには、人的資本と知的資産を組み合わせた経営戦略が重要です。
業務プロセスを標準化し、デジタルツールを活用することで、人的資本の効果を最大化できます。
これにより、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、企業の競争力を高めることが可能となります。
中小企業の持続的成長に向けた実践的アプローチ
戦略的なM&Aの活用
中小企業の持続的成長には、戦略的なM&Aが有効な手段として注目されています。
とくに、人的資本や知的資産を補強する目的でのM&Aは、短期間で企業の競争力を向上させることが可能です。
例えば、ある製造業の中小企業では、自社に不足していたIT技術を補うために、
専門知識を持つスタートアップ企業を買収しました。
このM&Aにより、既存の製品ラインに革新をもたらし、新たな市場を開拓することに成功しました。
知的資産を活かした競争優位性の確立
知的資産の活用も、持続的成長を目指す中小企業にとって重要なアプローチです。
例えば、特許や商標といった無形資産を効果的に管理し、顧客価値を高める戦略が求められます。
テントゥーワングループでは、知的資産経営報告書の作成支援を通じて、中小企業がその独自の強みを「見える化」し、
取引先や金融機関との信頼関係を深める事例を数多く生み出しています。
経理代行サービスが人的資本を解放する理由
雇用リスクの軽減
経理業務をアウトソーシングすることで、中小企業は雇用リスクを大幅に軽減することができます。
従業員の退職や長期休職により発生する業務停滞リスクを回避できるだけでなく、
人材採用費や人材教育費、超過労働や残業割増賃金といったコスト負担も抑えられます。
アウトソーシングの具体的なメリット
アウトソーシングのメリットは単にリスク軽減にとどまりません。
専門性を持つ外部パートナーに業務をアウトソーシングすることで、最新の技術や知識を活用できる点も大きな利点です。
例えば、税務申告や決算業務など、法改正に伴う複雑な手続きにも迅速かつ正確に対応できます。
また、経理業務の属人化を防ぎ、業務の標準化と効率化を実現します。
テントゥーワングループが提供する解決策
経理代行サービスの特長
テントゥーワングループが提供する経理代行サービスは、単なる業務のアウトソーシングではありません。
専門家による精度の高い経理処理とともに、経営データの活用支援を提供します。
これにより、経理業務の効率化だけでなく、経営判断に役立つ情報の提供が可能となります。
クラウドシステムによる効率化
「マネーフォワードクラウド検定」の合格者が多数在籍するテントゥーワングループでは、
クラウド型の経理システムを活用したサービスを提供しています。
このシステムにより、リアルタイムでのデータ共有が可能となり、担当者が不在の場合でもスムーズに業務を継続できます。
また、自動化機能の活用により、入力ミスの削減や作業時間の短縮が図られます。
これらのアプローチにより、中小企業は人的資本を本業へ集中させ、
知的資産を活用しながら持続可能な成長を実現することが可能です。
税理士や社会保険労務士だけではなく、中小企業診断士や司法書士、行政書士、不動産鑑定士、
そしてシステムエンジニアも在籍するテントゥーワングループの専門的な支援を活用し、さらなる成長を目指しましょう。